招聘預算費用包括哪些

如果是參與招聘會,會包括會場租賃費,人員工資,人員其他費用,餐費,交通費等.

專業書上有計算的邏輯,但在實際應用中建議可以這樣操作.

成本分析:最好先到財務哪里拉個費用清單,才比較客觀有意義.

(招聘廣告總費用+人員上崗培訓總費用+面試官的面試總時間的工資+招聘人員的工資)/招聘到崗人數=人均招聘成本 (這個沒有絕對統一的計算方法,而且這個也只是可見的成本,不可見的成本如崗位空缺造成的損失、人員剛上崗時的低績效產出都是無法計算的).

招聘渠道分析:

先羅列所有你使用的渠道,如招聘網站、內部推薦、招聘會、內部競聘等,然后統計到崗的人員都是從什么渠道過來的.做細致一點的話,可以統計什么崗位的員工大部分是從什么渠道過來的,這樣對以后招聘工作努力方向有借鑒意義.

如何做一份有效的招聘費用預算?

每份招聘費用預算,都來自于不同的招聘計劃.

招聘計劃是另外一個主題,這里只做簡單的主內容分解.

招聘計劃中,你要做的是先確認招聘需求(屬于人力資源規劃模塊),并在招聘需求的確認的前提下,分析招聘方案確定招聘渠道,計算投入及附加費用.

招聘計劃,解決要做多少件事,每件事用什么思路操作.

招聘費用預算,解決預計要花費多少錢.

招聘費用預算,是招聘計劃不能缺少的部分.

年度招聘費用預算,有個前提,你有多少預算可以用.

如果年度的人力資源費用預算總額為10萬元,而你的年度招聘費用預算是20萬元.

那么抱歉,無論今年的招聘工作你分析的多么透徹,設置的渠道多么完美,如果沒有考慮到你有多少錢去投入,都是一個美妙的海市蜃樓.

這很像你做幾何題,先在合理范圍內假設一個變量,根據這個變量去推測其他的變量.將運算所得結果反推去求證假定量,再對假定量進行調整,最后得到合理的閉環,完成驗算.

合理范圍內的預算是如何假設出來的?

一般由兩個途徑的因素綜合去假設.一個是年度人力資源費用預算中,招聘部分的金額范圍,另一個是前一年度或前幾個年度的人力資源費用使用狀況,特別需注意是否經常出現非計劃狀況,導致招聘費用變動較大.

招聘預算費用包括哪些?現在很多人招聘的話都會去參加各種人才市場的招聘會,所以招聘預算的話一般就會有場租賃費,人員工資,人員其他費用,餐費,交通費等,這個是根據具體的情況來計劃的,財務人員要懂得根據具體的形勢靈活運用當下的政策.